ISO 9001: 6. Planificación – Control de Cambios

El modelo de Control de Cambios es un componente fundamental de la norma ISO 9001 que se enfoca en asegurar que cualquier cambio en los procesos, productos o servicios de una organización sean gestionados de manera efectiva y controlada.

El Control de Cambios implica la evaluación y la implementación de cualquier cambio propuesto en los procesos de la organización. La norma ISO 9001 requiere que la organización tenga un proceso formal de Control de Cambios documentado que describa cómo se identificarán, revisarán y aprobarán los cambios. Este proceso debe aplicarse a todos los procesos, productos y servicios de la organización.

El proceso de Control de Cambios incluye la identificación de la necesidad de un cambio, la evaluación de su impacto potencial en los procesos, productos o servicios de la organización, y la determinación de las acciones necesarias para implementar el cambio. También se deben evaluar los riesgos y las oportunidades asociadas con el cambio y tomar medidas para mitigar los riesgos y maximizar las oportunidades.

La norma ISO 9001 requiere que se documente el proceso de Control de Cambios y que se mantenga un registro de todos los cambios realizados. Además, la organización debe revisar periódicamente el proceso para asegurarse de que sigue siendo efectivo y hacer los ajustes necesarios.

El Control de Cambios también implica la comunicación efectiva de los cambios a las partes interesadas, incluyendo a los empleados, proveedores y clientes. La organización debe asegurarse de que todas las partes interesadas estén informadas de los cambios y entiendan su impacto.

El modelo de Control de Cambios es importante porque ayuda a garantizar que los cambios sean gestionados de manera efectiva y controlada, lo que puede reducir el riesgo de problemas y mejorar la calidad de los productos y servicios de la organización. Al implementar un proceso formal de Control de Cambios, las organizaciones pueden mejorar su desempeño y aumentar la satisfacción del cliente.

En conclusión, el modelo de Control de Cambios en la norma ISO 9001 es fundamental para asegurar que los cambios en los procesos, productos o servicios de una organización sean gestionados de manera efectiva y controlada. El proceso de Control de Cambios debe ser documentado y mantenido, y debe ser revisado periódicamente para asegurar su efectividad. La comunicación efectiva de los cambios a las partes interesadas también es un componente importante del proceso de Control de Cambios. Al implementar un proceso de Control de Cambios efectivo, las organizaciones pueden mejorar su desempeño y aumentar la satisfacción del cliente.

Recuerda que con Kimobox® podrás gestionar cualquier norma ISO desde una sola plataforma. Pulsa aquí para más información información de como gestionar la Norma ISO 9001 en Kimobox.

También puedes ponerte en contacto rellenando el siguiente formulario.

    Aceptar condiciones de uso y privacidad.