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Modul 2 von 7 · ISO 9001 · Kapitel 5

Führung

Die Norm akzeptiert nicht mehr, dass ein „Qualitätsbeauftragter“ das System allein trägt: Sie verlangt, dass die oberste Leitung sichtbar Verantwortung dafür übernimmt.

Inhalt überprüft am

Nachgewiesene Führung und Verpflichtung

Die Leitung muss die Rechenschaft für die Wirksamkeit des Systems übernehmen, dessen Anforderungen in die Geschäftsprozesse integrieren – nicht als Parallelsystem – und den prozessorientierten Ansatz sowie risikobasiertes Denken in der gesamten Organisation fördern.

Kundenorientierung

Die Leitung stellt sicher, dass Kundenanforderungen sowie zutreffende gesetzliche und behördliche Anforderungen ermittelt und erfüllt werden und dass die Organisation den Fokus auf die Steigerung der Kundenzufriedenheit richtet – nicht nur auf die Erfüllung des Pflichtminimums.

Qualitätspolitik

Sie muss zu Zweck und Kontext der Organisation passen, die Verpflichtung zur Erfüllung der zutreffenden Anforderungen und zur fortlaufenden Verbesserung enthalten sowie allen relevanten Parteien innerhalb und außerhalb des Unternehmens zur Verfügung stehen und bekannt gemacht werden.

Rollen, Verantwortlichkeiten und Befugnisse

Die Leitung legt fest und kommuniziert, wer wofür einsteht: für die Konformität des Systems, für die Leistung jedes Prozesses und für die Berichterstattung über das Funktionieren des Ganzen.

Was Auditoren typischerweise sehen wollen

  • Protokolle der Managementbewertung, die Entscheidungen festhalten, nicht nur Zahlen
  • Unterschriebene Qualitätspolitik, die kommuniziert und vom Personal verstanden ist (wird im Audit abgefragt)
  • Aktuelles Organigramm oder aktuelle Verantwortlichkeitsmatrix des Systems
  • Nachweis, dass sich die Leitung aktiv einbringt und nicht nur Dokumente freigibt

So decken Sie die Führung in Kimobox ab

  1. 1Veröffentlichen Sie die Qualitätspolitik als gelenktes Dokument, mit Version, Freigabe und Lesebestätigung durch das Personal.
  2. 2Machen Sie aus der Managementbewertung eine Vorlage mit bereits vorbelegten Mindesteingaben: Kennzahlen, Audits, Abweichungen.
  3. 3Ordnen Sie Verantwortliche und Befugnisse direkt jedem Prozess der Landkarte zu, nicht in einem separaten Organigramm.
  4. 4Halten Sie die Entscheidungen jeder Bewertung fest, mit Datum und der Person, die sie umsetzt.

Die Managementbewertung ist kein Treffen ohne Protokoll mehr: Die Daten liegen bereit, bevor man sich an den Tisch setzt.

Zum Qualitätsportal von Kimobox

Woher jede Angabe stammt

Verweise auf den geltenden amtlichen Text. Wird eine Norm überarbeitet, wird diese Seite aktualisiert und das Revisionsdatum entsprechend angepasst.

  1. ISO 9001:2026 — Qualitätsmanagementsysteme. Anforderungen ISO · Ausg. 2026, veröffentlicht am 16. September 2026
  2. Global ACI-TECH-3-TR, Anforderungen an den Übergang zu ISO 9001:2026 Global ACI · 4. September 2026
  3. ISO 9001:2015 — Qualitätsmanagementsysteme. Anforderungen ISO · Ausg. 2015, mit Amd 1:2024
  4. ISO 9000:2015 — Grundlagen und Begriffe ISO · Ausg. 2015
  5. ISO 19011:2018 — Leitfaden zur Auditierung von Managementsystemen ISO · Ausg. 2018