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Modelli e registrazioni · ISO 9001 · Punto 9.3

Modello di verbale di riesame della direzione ISO 9001

Il documento in cui la direzione dimostra di guardare il sistema con i dati e di prendere decisioni su di esso. È il punto in cui molti sistemi cadono in audit.

In una frase

Il verbale di riesame della direzione riporta come l’alta direzione ha esaminato gli input stabiliti dalla ISO 9001 —azioni in sospeso, modifiche del contesto, soddisfazione del cliente, obiettivi, processi, non conformità, audit, fornitori, risorse, rischi e miglioramenti— e che cosa ha deciso su miglioramento, modifiche al sistema e risorse, ossia i risultati che il punto 9.3.3 impone di conservare.

Contenuto revisionato il

Dove lo richiede la norma
ISO 9001 · Punto 9.3 I punti sono citati con la numerazione dell’edizione 2015, la stessa usata dall’Academy; i relativi certificati restano validi durante la transizione all’edizione 2026.
Tipo di informazione
Registrazione obbligatoria Informazioni documentate da conservare (9.3.3)
Chi lo compila
L’alta direzione La qualità prepara i dati e redige il verbale; la direzione decide e lo approva
Quando
A intervalli pianificati La norma non fissa la frequenza; di solito è annuale, e prima in caso di modifiche rilevanti
Per quanto tempo si conserva
Lo stabilisce l’organizzazione La norma non fissa termini: chiede di decidere conservazione ed eliminazione (7.5.3.2). Coprire almeno il ciclo di certificazione triennale consente di mostrare lo storico al rinnovo.

Che cosa richiede la norma


Che cosa impone la norma ISO 9001 e che cosa lascia alla sua discrezione

L’alta direzione deve riesaminare il sistema a intervalli pianificati per assicurarsi che continui a essere idoneo, adeguato, efficace e allineato agli indirizzi strategici. Il punto 9.3.2 elenca gli input: stato delle azioni dei riesami precedenti; modifiche nei fattori interni ed esterni; prestazioni del sistema e relative tendenze; adeguatezza delle risorse; efficacia delle azioni intraprese per affrontare rischi e opportunità, e opportunità di miglioramento.

Tra le prestazioni, la norma specifica la soddisfazione del cliente e le informazioni di ritorno dalle parti interessate, il grado di raggiungimento degli obiettivi, le prestazioni dei processi e la conformità di prodotti e servizi, le non conformità e le azioni correttive, i risultati di monitoraggio e misurazione, gli audit e le prestazioni dei fornitori esterni.

Gli output sono decisioni: opportunità di miglioramento, modifiche al sistema e fabbisogni di risorse. Un verbale che si limita a riassumere dati senza decidere nulla non soddisfa lo scopo del punto.

Nell’edizione 2026, secondo il documento di transizione di Global ACI, il punto 9.3.2 non chiede più di pianificare il riesame tenendo conto degli input, ma impone di includerli; aggiunge inoltre come input le modifiche nelle esigenze e nelle aspettative delle parti interessate pertinenti e riordina gli altri. Questo modello cita la numerazione del 2015 e incorpora già il nuovo input.

Struttura


Campi che il modello deve contenere

  • Data, partecipanti e periodo riesaminato
  • Stato delle azioni del riesame precedente
  • Modifiche nel contesto interno ed esterno, compreso il clima se pertinente
  • Soddisfazione del cliente e informazioni di ritorno dalle parti interessate
  • Modifiche nelle esigenze e nelle aspettative delle parti interessate (nuovo input nella ISO 9001:2026)
  • Raggiungimento degli obiettivi per la qualità
  • Prestazioni dei processi e conformità di prodotti e servizi
  • Non conformità, azioni correttive e risultati di monitoraggio e misurazione
  • Risultati degli audit interni ed esterni
  • Prestazioni dei fornitori esterni
  • Adeguatezza delle risorse ed efficacia delle azioni sui rischi
  • Decisioni: miglioramenti, modifiche al sistema e risorse, con responsabile e scadenza

Esempio


Esempio: riesame annuale 2025

Azienda, persone e cifre inventate: l’esempio mostra soltanto come si presenta una registrazione compilata correttamente.

Campo Contenuto
Data e partecipanti 27 gennaio 2026 · amministratore, direttrice operativa, responsabile commerciale e responsabile qualità
Azioni precedenti 5 su 6 chiuse; l’ampliamento del magazzino è rinviato per motivi di budget
Contesto Nuovo cliente del settore farmaceutico con requisiti di tracciabilità più stringenti
Parti interessate Il nuovo cliente farmaceutico chiede il certificato di analisi per lotto; l’assicuratore infortuni non modifica i suoi requisiti
Clienti Soddisfazione media di 8,1 su 10 (7,6 nel 2024); 11 reclami contro 17
Obiettivi 3 su 4 raggiunti; puntualità delle consegne al 94 % rispetto a un obiettivo del 96 %
Non conformità e audit 23 non conformità, 2 aperte oltre la scadenza; audit esterno senza non conformità maggiori
Fornitori Un fornitore di cartone sotto la soglia di valutazione per due trimestri consecutivi
Decisione 1 Qualificare un secondo fornitore di cartone · acquisti · 31 marzo
Decisione 2 Estendere la tracciabilità per lotto al prodotto del nuovo cliente · operations · 30 aprile
Risorse Una persona in più in qualità a metà tempo da marzo

In audit


Errori che gli auditor rilevano più spesso

  • Il verbale riassume dati e non riporta alcuna decisione.
  • Mancano input obbligatori, tipicamente le prestazioni dei fornitori o l’efficacia delle azioni sui rischi.
  • Le decisioni non hanno responsabile né scadenza e il riesame successivo non verifica se sono state attuate.
  • La direzione non partecipa: il verbale lo firma la qualità da sola.
  • Si fa una volta l’anno, la settimana prima dell’audit esterno, con dati confezionati per l’occasione.

In Kimobox


Come si gestisce questa registrazione in Kimobox

  1. 1Il rapporto del riesame si genera con indicatori, audit, non conformità e reclami del periodo già aggregati.
  2. 2Il modello contiene già gli input minimi della norma, così nessuno resta fuori.
  3. 3Ogni decisione viene registrata con responsabile e data, e la sua attuazione si segue come qualsiasi altra azione.
  4. 4Il riesame successivo parte dallo stato delle decisioni di quello precedente.

Domande frequenti


Cosa ci chiedono prima di iniziare

Ogni quanto va fatto il riesame della direzione?

La ISO 9001 dice soltanto «a intervalli pianificati». Il caso più comune è un riesame annuale completo; molte aziende trattano inoltre una parte degli input in riunioni trimestrali e li riuniscono tutti nel verbale annuale.

Si può svolgere in più riunioni?

Sì. La norma non impone un’unica riunione: impone che tutti gli input vengano riesaminati e che le decisioni siano registrate. Distribuirlo in riunioni periodiche porta spesso a decisioni più tempestive.

Che cosa cambia nel riesame della direzione con la ISO 9001:2026?

Secondo il documento di transizione di Global ACI, il riesame deve includere tutti i suoi input, si aggiunge quello sulle modifiche nelle esigenze e nelle aspettative delle parti interessate e gli altri vengono riordinati. Basta aggiungere quell’input al verbale e verificarne l’ordine con il testo della norma.

Che cos’è l’«alta direzione»?

La persona o il gruppo di persone che guida e tiene sotto controllo l’organizzazione al livello più alto, secondo la ISO 9000. In una PMI di solito è la direzione generale; non è ammesso delegare il riesame al responsabile qualità.

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Fonti


Da dove arriva ogni dato

Riferimenti al testo ufficiale in vigore. Se una norma viene revisionata, questa pagina si aggiorna e la data di revisione lo indica.

  1. ISO 9001:2015 — Sistemi di gestione per la qualità. Requisiti ISO · Ed. 2015, con Amd 1:2024
  2. ISO 9000:2015 — Fondamenti e vocabolario ISO · Ed. 2015
  3. ISO 9001:2026 — Sistemi di gestione per la qualità. Requisiti ISO · Ed. 2026, pubblicata il 16 settembre 2026
  4. Global ACI-TECH-3-TR 2029-09-30 (M), requisiti di transizione alla ISO 9001:2026 Global ACI (subentrata a IAF e ILAC) · Versione 1.0, 4 settembre 2026