Vorlagen und Aufzeichnungen · ISO 26000:2010 · Abschnitt 7.3.2

Vorlage für die Analyse der Kernthemen nach ISO 26000

Der geordnete Durchgang durch die sieben Kernthemen und ihre Handlungsfelder, um zu entscheiden, welche für das Unternehmen und die von ihm Betroffenen wirklich zählen.

In einem Satz

Die Analyse der Kernthemen geht die sieben Kernthemen von ISO 26000 und ihre Handlungsfelder durch, bewertet für jedes, ob es für die Organisation und ihre Anspruchsgruppen relevant und bedeutend ist, und hält das Ergebnis schriftlich fest; sie ist bewährte Praxis, denn der Leitfaden empfiehlt, Relevanz und Bedeutung der Kernthemen zu bestimmen (7.3.2), verlangt aber keine Dokumentation.

Inhalt überprüft am 17. Oktober 2026

Wo die Norm es verlangt: ISO 26000:2010 · Abschnitt 7.3.2 Die Abschnitte werden nach der Nummerierung von ISO 26000:2010 zitiert, der einzigen veröffentlichten Ausgabe. Als Leitfaden macht sie keine Vorlage verpflichtend: Alle sind als bewährte Praxis ausgewiesen.
Art der Information: Bewährte Praxis Bewährte Praxis: ISO 26000 ist ein Leitfaden (Abschnitt 7.3.2)
Wer sie ausfüllt: CSR-Verantwortlicher mit der Leitung Mit Vertretern jedes Bereichs und nach Möglichkeit der Anspruchsgruppen
Wann: Zu Beginn des CSR-Ansatzes Und bei jeder Überprüfung, meist alle ein bis zwei Jahre
Wie lange sie aufbewahrt wird: Entscheidet die Organisation Als Leitfaden nennt ISO 26000 keine Fristen. Wer mehrere Jahre aufbewahrt, kann die Entwicklung zeigen, und genau die schätzen die Anspruchsgruppen am meisten.

Was die Norm verlangt

Was ISO 26000:2010 fordert und was Ihrem Ermessen überlassen bleibt

Der Leitfaden empfiehlt, alle Kernthemen zu prüfen – Organisationsführung, Menschenrechte, Arbeitspraktiken, Umwelt, faire Betriebs- und Geschäftspraktiken, Konsumentenanliegen sowie Einbindung und Entwicklung der Gemeinschaft –, um zu ermitteln, welche Handlungsfelder aufgrund der Tätigkeiten und des Einflussbereichs des Unternehmens relevant und welche aufgrund ihrer Auswirkungen bedeutend sind.

Er betont, dass die Organisationsführung übergreifend ist und das Fehlen eines Gesetzes zu einem Handlungsfeld dieses nicht bedeutungslos macht. Die Anspruchsgruppen sollten an der Bewertung beteiligt werden.

Sie ist das freiwillige, weniger formale Gegenstück zur doppelten Wesentlichkeitsanalyse der europäischen Nachhaltigkeitsstandards: Es fehlen der finanzielle Weg und die dokumentierten Schwellenwerte.

Im Zusammenhang lesen: Organisationsführung, in der Akademie zu ISO 26000:2010

Aufbau

Felder, die die Vorlage enthalten sollte

Kernthema und Handlungsfeld
Bezug zur Tätigkeit und zur Wertschöpfungskette
Relevanz: ja oder nein und Grund
Bedeutung: Auswirkungen auf Anspruchsgruppen und nachhaltige Entwicklung
Konsultierte Anspruchsgruppen
Ist-Zustand: was bereits getan wird
Ergebnis und Priorität

Beispiel

Beispiel: Obst- und Gemüsegenossenschaft (fiktive Organisation)

Unternehmen, Personen und Zahlen sind erfunden: Das Beispiel zeigt nur, wie eine sauber ausgefüllte Aufzeichnung aussieht.

Feld	Inhalt
Organisation	Gemüsegenossenschaft Auenland eG (fiktiv) · 380 Beschäftigte, davon 60 % Saisonarbeitskräfte
Arbeitspraktiken · Arbeitsbedingungen	Relevant und bedeutend · Unterkunft und Transport der Saisonkräfte · Priorität hoch
Umwelt · nachhaltige Ressourcennutzung	Relevant und bedeutend · Bewässerung aus einem übernutzten Grundwasserleiter · Priorität hoch
Konsumentenanliegen · Gesundheit und Sicherheit	Relevant · Pflanzenschutzmittelrückstände · bereits durch das Qualitätssystem abgedeckt · Priorität mittel
Gemeinschaft · Schaffung von Arbeitsplätzen	Relevant · größter Arbeitgeber der Gemeinde · Priorität mittel
Konsumentenanliegen · Zugang zu grundlegenden Dienstleistungen	Für die Tätigkeit nicht relevant
Konsultation	Betriebsrat, zwei Gemeinden und drei Handelskunden

Im Audit

Fehler, die Auditoren häufig feststellen

Ganze Kernthemen werden verworfen, ohne ihre Handlungsfelder einzeln zu prüfen.
Die Analyse erstellt nur die Leitung, ohne jemanden von außen anzuhören.
Relevant wird mit dem verwechselt, was man bereits gut macht.
Das Ergebnis schlägt sich weder in Prioritäten noch in einem Plan nieder.

In Kimobox

So wird diese Aufzeichnung in Kimobox geführt

1Die Analyse wird je Kernthema als versionierter Datensatz erfasst.
2Die Stakeholder-Landkarte und ihre Erwartungen sind mit jedem Handlungsfeld verknüpft.
3Die Prioritäten gehen mit Verantwortlichen und Fristen in den Aktionsplan über.

Häufige Fragen

Was man uns vor dem Start fragt

Müssen alle sieben Kernthemen behandelt werden?

Geprüft werden müssen alle. Danach räumt der Leitfaden ein, dass nicht jedes Handlungsfeld für jede Organisation relevant ist; entscheidend ist, zu begründen, warum eines verworfen wird.

Ist das dasselbe wie eine Wesentlichkeitsanalyse?

Sie ähneln sich. Die doppelte Wesentlichkeitsanalyse der europäischen Standards ist anspruchsvoller: Sie ergänzt die finanzielle Perspektive, dokumentierte Schwellenwerte und eine externe Prüfung.

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Woher jede Angabe stammt

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